Comentarios para Mario Saffirio http://msaffirio.wordpress.com Tecnologías de Información y Arquitectura de Sistemas Mon, 07 Jul 2008 02:49:33 +0000 http://wordpress.org/?v=MU Comentario de rositaperu en BPM - Business Process Management http://msaffirio.wordpress.com/2006/05/07/bpm-business-process-management/#comment-505 rositaperu Sat, 05 Jul 2008 07:22:42 +0000 https://msaffirio.wordpress.com/2006/05/07/bpm-business-process-management/#comment-505 holas.........alguien sabe si hay algun demo?para bajar el bpm??ps necesito un aplicativo u_u holas………alguien sabe si hay algun demo?para bajar el bpm??ps necesito un aplicativo u_u

]]> Comentario de Ricardo Seguel P. en Escala de Madurez – Process Maturity Model http://msaffirio.wordpress.com/2008/06/21/escala-de-madurez-%e2%80%93-process-maturity-model/#comment-504 Ricardo Seguel P. Tue, 01 Jul 2008 11:46:39 +0000 http://msaffirio.wordpress.com/?p=116#comment-504 Muy bueno el post, es muy importante lo que resaltas al final acerca de la claridad para negociar con los ejecutivos. Saludos! Muy bueno el post, es muy importante lo que resaltas al final acerca de la claridad para negociar con los ejecutivos.
Saludos!

]]> Comentario de Escala de Madurez – Process Maturity Model « Mario Saffirio en Mapa de Negocios http://msaffirio.wordpress.com/2008/05/22/mapa-de-negocios/#comment-503 Escala de Madurez – Process Maturity Model « Mario Saffirio Sun, 22 Jun 2008 12:24:12 +0000 http://msaffirio.wordpress.com/?p=112#comment-503 [...] y que exista acuerdo “que son todos los que están”. Aquí resulta práctico usar el Mapa de Negocios o generar una lista a partir de los modelos de Cadena de Valor [...] [...] y que exista acuerdo “que son todos los que están”. Aquí resulta práctico usar el Mapa de Negocios o generar una lista a partir de los modelos de Cadena de Valor [...]

]]> Comentario de Escala de Madurez – Process Maturity Model « Mario Saffirio en La COBIT y la Organización del Área Informática http://msaffirio.wordpress.com/2007/03/03/la-cobit-y-la-organizacion-del-area-informatica/#comment-502 Escala de Madurez – Process Maturity Model « Mario Saffirio Sun, 22 Jun 2008 00:36:02 +0000 http://msaffirio.wordpress.com/2007/03/03/la-cobit-y-la-organizacion-del-area-informatica/#comment-502 [...] El detalle de cada un de los niveles de la Escala COBIT de Madurez pueden verlo en mi artículo “La COBIT y la Organización del Área Informática”. [...] [...] El detalle de cada un de los niveles de la Escala COBIT de Madurez pueden verlo en mi artículo “La COBIT y la Organización del Área Informática”. [...]

]]> Comentario de Hugo Seguel en Mapa de Negocios http://msaffirio.wordpress.com/2008/05/22/mapa-de-negocios/#comment-501 Hugo Seguel Mon, 16 Jun 2008 15:09:10 +0000 http://msaffirio.wordpress.com/?p=112#comment-501 Excelente post Mario. Gracias por la información. Me parece especialmente relevante el tema que tocas. Saludos. Hugo Seguel Consultor CetiUC Excelente post Mario.

Gracias por la información. Me parece especialmente relevante el tema que tocas.

Saludos.

Hugo Seguel
Consultor CetiUC

]]> Comentario de msaffirio en La COBIT y la Organización del Área Informática http://msaffirio.wordpress.com/2007/03/03/la-cobit-y-la-organizacion-del-area-informatica/#comment-500 msaffirio Wed, 04 Jun 2008 21:05:28 +0000 http://msaffirio.wordpress.com/2007/03/03/la-cobit-y-la-organizacion-del-area-informatica/#comment-500 Elizabeth: Para una posible implementación de la COBIT es necesario evaluar cuales de los procesos que propone son pertinentes para su organización. Esta evaluación se logra estudiando y analizando el documento COBIT 4.0 (versión en español) al que puede acceder en la referencia [1] de mi artículo. En general la COBIT se aplica en organizaciones grandes que necesitan auditar los procesos del área Informática, para la organizaciones pequeñas la COBIT es necesario re-interpretarla porque una persona deberá estar a cargo de varias funciones y/o procesos. Atentamente. M. Saffirio Elizabeth:

Para una posible implementación de la COBIT es necesario evaluar cuales de los procesos que propone son pertinentes para su organización. Esta evaluación se logra estudiando y analizando el documento COBIT 4.0 (versión en español) al que puede acceder en la referencia [1] de mi artículo.

En general la COBIT se aplica en organizaciones grandes que necesitan auditar los procesos del área Informática, para la organizaciones pequeñas la COBIT es necesario re-interpretarla porque una persona deberá estar a cargo de varias funciones y/o procesos.

Atentamente.

M. Saffirio

]]> Comentario de elizabeth en La COBIT y la Organización del Área Informática http://msaffirio.wordpress.com/2007/03/03/la-cobit-y-la-organizacion-del-area-informatica/#comment-499 elizabeth Tue, 03 Jun 2008 23:12:34 +0000 http://msaffirio.wordpress.com/2007/03/03/la-cobit-y-la-organizacion-del-area-informatica/#comment-499 disculpando mi ignorancia, pero deseo aplicar el modelo COBIT a el are informatica de un colegio, podrian darme una idea de como empezar a aplicarlo? disculpando mi ignorancia, pero deseo aplicar el modelo COBIT a el are informatica de un colegio, podrian darme una idea de como empezar a aplicarlo?

]]> Comentario de msaffirio en BPM - Business Process Management http://msaffirio.wordpress.com/2006/05/07/bpm-business-process-management/#comment-498 msaffirio Mon, 26 May 2008 13:50:57 +0000 https://msaffirio.wordpress.com/2006/05/07/bpm-business-process-management/#comment-498 Leonardo: Primero gracias por tu comentario. Ahora en cuanto a si Remuneraciones (el cálculo) está o no en el área de Recursos Humanos no es relevante desde la perspectiva de BPM, ya que lo que interesa es la especificación del proceso de negocios y subsidiariamente la unidad organizacional que lo realiza. De hecho esta característica de los procesos de negocios, que cruzan el organigrama, es que obliga a una estructura matricial y genera la necesidad de los Dueños de Procesos. Por otra parte si revisa la APQC's Process Classification FrameworkSM , el arículo tiene el link, veras que remuneraciones es la actividad 6.4.4 Payroll administration (10497) dento del sub-proceso 6.4 Reward and retain employees (10412). Con este análisis podemos observar otra de las buenas cualidades del BPM, que es permitir asignar las actividades y responsabilidades operativas con una gran flexibilidad, ateniendo a las conveniencias propias de cada situación en cada organización. M. Saffirio Leonardo:

Primero gracias por tu comentario. Ahora en cuanto a si Remuneraciones (el cálculo) está o no en el área de Recursos Humanos no es relevante desde la perspectiva de BPM, ya que lo que interesa es la especificación del proceso de negocios y subsidiariamente la unidad organizacional que lo realiza. De hecho esta característica de los procesos de negocios, que cruzan el organigrama, es que obliga a una estructura matricial y genera la necesidad de los Dueños de Procesos.

Por otra parte si revisa la APQC’s Process Classification FrameworkSM , el arículo tiene el link, veras que remuneraciones es la actividad 6.4.4 Payroll administration (10497) dento del sub-proceso 6.4 Reward and retain employees (10412).

Con este análisis podemos observar otra de las buenas cualidades del BPM, que es permitir asignar las actividades y responsabilidades operativas con una gran flexibilidad, ateniendo a las conveniencias propias de cada situación en cada organización.

M. Saffirio

]]> Comentario de Leonardo Migoni en BPM - Business Process Management http://msaffirio.wordpress.com/2006/05/07/bpm-business-process-management/#comment-497 Leonardo Migoni Mon, 26 May 2008 12:23:25 +0000 https://msaffirio.wordpress.com/2006/05/07/bpm-business-process-management/#comment-497 Mario, hoy por hoy las "remuneraciones" habitualmente están asociadas al área de finanzas y no al área de RRHH. Ahora si en el parrafo adjunto, cuando ejemplificas los procesos de negocio, te refieres a la gestión de remuneraciones, entonces estamos hablando lo mismo, pero si te refieres a la liquidación de las remuneraciones, entonces este proceso está en finanzas. Es tan solo para precisar algo más el concepto. Recursos Humanos: definción de cargos, evaluación de personal, contratación, remuneraciones, control de asistencia y tiempos. Mario, hoy por hoy las “remuneraciones” habitualmente están asociadas al área de finanzas y no al área de RRHH.
Ahora si en el parrafo adjunto, cuando ejemplificas los procesos de negocio, te refieres a la gestión de remuneraciones, entonces estamos hablando lo mismo, pero si te refieres a la liquidación de las remuneraciones, entonces este proceso está en finanzas. Es tan solo para precisar algo más el concepto.

Recursos Humanos: definción de cargos, evaluación de personal, contratación, remuneraciones, control de asistencia y tiempos.

]]> Comentario de Mapa de Negocios « Mario Saffirio en Dueño de Proceso de Negocio – Business Process Owner http://msaffirio.wordpress.com/2008/01/20/dueno-de-proceso-de-negocio-%e2%80%93-business-process-owner/#comment-496 Mapa de Negocios « Mario Saffirio Sun, 25 May 2008 20:37:17 +0000 http://msaffirio.wordpress.com/2008/01/20/dueno-de-proceso-de-negocio-%e2%80%93-business-process-owner/#comment-496 [...] [6] http://msaffirio.wordpress.com/2008/01/20/dueno-de-proceso-de-negocio-%e2%80%93-business-process-own... [...] [...] [6] http://msaffirio.wordpress.com/2008/01/20/dueno-de-proceso-de-negocio-%e2%80%93-business-process-own... [...]

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